ケース1 施設構造が古く現在のニーズに適していない

施設計画やプランが会員ニーズと乖離
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会員数を増やせない

【図表1：新規開設フィットネスクラブの推移】1980年～1999年までの20年間

ポイント1 築15年以上の店舗の合計は約1000施設前後!

本格的な出店ラッシュを迎えた84年（昭和59年）には年間新規開設店舗数が100店舗に達しました。

その後、93年までの10年間高水準で出店が続きました。

平成バブル期に出店した築15年以上の店舗の合計は約1000施設前後に達します。

ポイント2 現在のマーケットに適応していない

利用率も現在より低水準であったため、施設のスペックが現在の利用率と会員ニーズに適していない施設構成が中心となっています。

ポイント3 施設競争力の低下

開業以来一度もリニューアルをしていない店舗は、時代の価値観の変化についていけず施設の競争力が劣り、ジリ貧状態から抜け出す有効な手立てが打てていません。

小型ジムスタ型を除いて、全国の施設の約50％は今後5年以内に何らかの対応が必要です。

（「建築後20年」が、事業上の判断時期）

ケース2 周辺地域の競合出店による競争激化

【図表2：小型サーキット・ジムスタ型出店数推移】2003年～2008年

ポイント1 小型店舗の出店急増による熾烈な会員獲得合戦

04年から本格的に登場した小型サーキット・ジムスタ型業態によって、既存マーケットが熾烈な会員獲得合戦に陥ったフィットネスクラブの商圏は、施設からの距離(2KM圏内)・時間(車移動10分圏内)によってほぼ決定されます。

一定の範囲に限定された商圏内に新規競合店が出店した場合、簡単に過剰店舗（オーバーストア）状態になります。

06、07年には、小型サーキット・ジムスタ型の出店数が年間500店舗程度にまで膨れ上がりました。

ポイント2 一般的なフィットネスクラブの出店も増加

一般的なフィットネスクラブ(ジム・スタジオ・プール併設)も、やはり07年には73店舗と高水準での出店となりました。都心部での不動産開発ブームによって、出店候補地に恵まれたことも拍車をかけました。

ポイント3 出店数増加の反面、市場規模は伸び悩み

総施設数は08年末の段階で約3,300施設まで増えましたが、市場規模（総売り上げ）をみると06年の4,272億円をピークに09年まで3年連続で前年割れ。

10年は前年対比ではプラスに転じたものの2％の増加に止まっており、市場規模に成熟感が出ていることは否めません。